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Différences
Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.
| Les deux révisions précédentes Révision précédente Prochaine révision | Révision précédente | ||
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3:siad [d-m-Y H:i] boris |
3:siad [d-m-Y H:i] (Version actuelle) boris |
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| Ligne 1: | Ligne 1: | ||
| ====== Systèmes d' | ====== Systèmes d' | ||
| - | + | ===== Projets | |
| - | + | * [[siad/ | |
| - | + | ||
| - | + | ||
| - | ===== Documents | + | |
| - | * Calendrier des délais {{3: | + | |
| - | + | ||
| - | + | ||
| ===== Questions examen ===== | ===== Questions examen ===== | ||
| Ligne 16: | Ligne 9: | ||
| * Donner les infos principales qui seront collectée stockée mémorisées dans les SI opérationnel. | * Donner les infos principales qui seront collectée stockée mémorisées dans les SI opérationnel. | ||
| * Indiquer les infos utiles pour mesurer les performances du processus opérationnel | * Indiquer les infos utiles pour mesurer les performances du processus opérationnel | ||
| - | |||
| - Donner un exemple concret de processus décisionnel (dans une entreprise de votre choix). | - Donner un exemple concret de processus décisionnel (dans une entreprise de votre choix). | ||
| * Décrivez les principales activités qui le composent. | * Décrivez les principales activités qui le composent. | ||
| * Décrivez les liens entre ce processus décisionnel et le(s) processus opérationnels qu'il sert à piloter et diriger. | * Décrivez les liens entre ce processus décisionnel et le(s) processus opérationnels qu'il sert à piloter et diriger. | ||
| - | + | | |
| - | - Quels sont les constituants essentiels d'un système d' | + | |
| * En quoi un SI opérationnel diffère-t-il d'un SI décisionnel (ex concret). | * En quoi un SI opérationnel diffère-t-il d'un SI décisionnel (ex concret). | ||
| - | |||
| - Exemple concret de SI décisionnel, | - Exemple concret de SI décisionnel, | ||
| - | |||
| - Donner 2 exemples concret (au moins) de processus qu'il vaut mieux ne pas automatiser complétement. | - Donner 2 exemples concret (au moins) de processus qu'il vaut mieux ne pas automatiser complétement. | ||
| * Pourquoi? | * Pourquoi? | ||
| * Donner 2 exemples que vous automatiser complétement. | * Donner 2 exemples que vous automatiser complétement. | ||
| - | |||
| - Donner 2 métaphores utiles pour concevoir et réaliser et concevoir des systèmes d' | - Donner 2 métaphores utiles pour concevoir et réaliser et concevoir des systèmes d' | ||
| * Indiquez pourquoi ces métaphores sont intéressantes, | * Indiquez pourquoi ces métaphores sont intéressantes, | ||
| * mais donnez aussi les dangers potentiels qu'il y aurait à transcrire litéralement ces métaphores. | * mais donnez aussi les dangers potentiels qu'il y aurait à transcrire litéralement ces métaphores. | ||
| - | |||
| - Intérêt à modéliser les processus quand on conçoit des SI -> exemple concrêt. | - Intérêt à modéliser les processus quand on conçoit des SI -> exemple concrêt. | ||
| - | |||
| - Concepts essentiels (meta modèle) que vous rattachez à la notion de processus décisionnel. | - Concepts essentiels (meta modèle) que vous rattachez à la notion de processus décisionnel. | ||
| - | |||
| - Scénario (UseCase) d' | - Scénario (UseCase) d' | ||
| - | |||
| - Illustrez la notion de tableau de bord prospectif dans un cas concret. | - Illustrez la notion de tableau de bord prospectif dans un cas concret. | ||
| * Comment concevriez-vous ce tableau de bord? | * Comment concevriez-vous ce tableau de bord? | ||
| * Quel est la systématique utilisée et pourquoi? | * Quel est la systématique utilisée et pourquoi? | ||
| - | |||
| - Qu'est ce qu'un Strategy map (dans un cas concret). | - Qu'est ce qu'un Strategy map (dans un cas concret). | ||
| * Utilité? | * Utilité? | ||
| + | 13. Cas concret (décrire) : -> quels sont les principes qui vous guide pour concevoir l’ihm du système que vous proposer pour supporter les activités de ce cas concret. | ||
| + | |||
| + | 14. Cas concret (décrire) : -> problème que le manager doit résoudre, décrire processus décisionnel et le type de support informatique que vous prévoyez pour les personnes chargées des activités décrites. | ||
| + | |||
| + | 15. Cas concret (décrire) : -> problème à résoudre, processus décisionnel, | ||
| + | |||
| + | 16. Cas concret (décrire) : -> problème à résoudre, illustrer l’application de la méthode PRO ACT | ||
| + | |||
| + | 17. Cas concret (décrire) : -> problème à résoudre, illustrer l’application de la méthode GIMSI | ||
| + | |||
| + | 18. Cas concret (décrire) : -> problème à résoudre, datawarehouse quoi, pourquoi, différences essentiel par rapport au base de données opérationnelles. | ||
| + | |||
| + | 19. Cas concret (décrire) : -> problème à résoudre, illustrer le concept de modèle multidimensionnelle, | ||
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| + | 20. Cas concret (décrire) : -> problème à résoudre, qu’est-ce que c’est qu’un workflow ? Quels sont les éléments essentiels à prendre en compte lors de la conception d’un workflow ? | ||
| + | |||
| + | 21. Cas concret (décrire) : -> Quels sont les fonctionnalités utiles pour support aux participants Community of Practice (CoP) ? | ||
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| + | 22. Cas concret (décrire) : -> Intérêt d’avoir un portail -> Comment concevriez-vous ce portail ? | ||
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| + | 23. Cas concret (décrire) : -> Intérêt d’utiliser la métaphore « management cockpit » ? | ||
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| + | 24. Cas concret (décrire) : -> Business Process Management (BPM) Qu’est-ce ? Utilité ?? | ||
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| ~~DISCUSSION~~ | ~~DISCUSSION~~ | ||
